如今的NBA球星中國行已不再是簡單的商業推廣，而是連接籃球與文化的情感紐帶，成為一場融合體育、文化、旅游和商業的綜合性盛宴。

文|劉成康

2025年的NBA球星(xing)中國(guo)行活動呈(cheng)現一(yi)片繁榮景象，包括勒布朗(lang)·詹姆斯、斯蒂芬·庫里(li)、尼古拉·約基奇、特(te)雷西·麥(mai)克(ke)格雷迪等在內，無論是(shi)頂級巨(ju)星(xing)、新生代(dai)球星(xing)還是(shi)退役球星(xing)，都遠跨重(zhong)洋相繼來訪，在中國(guo)掀起(qi)一(yi)波又一(yi)波的籃球熱(re)潮。

今年(nian)，應多(duo)家(jia)品牌邀請，體育大生意也參(can)與(yu)到多(duo)個(ge)NBA球星(xing)的(de)(de)中國行(xing)活動(dong)中。據(ju)體育大生意綜合(he)觀察，與(yu)往年(nian)相比，今年(nian)的(de)(de)球星(xing)中國行(xing)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)規模(mo)和社會影(ying)響力都更(geng)進一步、各地方政府的(de)(de)參(can)與(yu)度提(ti)升、商(shang)業(ye)(ye)合(he)作模(mo)式也更(geng)加(jia)多(duo)樣化。

這種(zhong)變(bian)(bian)化既源于中(zhong)國籃球市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)持(chi)續成(cheng)熟，也(ye)得益(yi)于近年(nian)來體(ti)育產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)全面復蘇。從商業(ye)(ye)(ye)變(bian)(bian)現(xian)模式到城(cheng)市(shi)(shi)選擇，從品牌參與到文(wen)旅融合，NBA球星中(zhong)國行正在經(jing)歷(li)變(bian)(bian)革(ge)。這是中(zhong)國消費市(shi)(shi)場(chang)升級的(de)(de)(de)體(ti)現(xian)，也(ye)展現(xian)了體(ti)育產業(ye)(ye)(ye)與其他(ta)產業(ye)(ye)(ye)深度融合的(de)(de)(de)巨大潛力。

下面讓我們從體(ti)育商業觀察(cha)的角度，一起看看近年來NBA中國行的一些新趨(qu)勢、新變化(hua)。

NBA球星中國行吸金能力依舊

1.“以消費換門票”模式或成主流

NBA中(zhong)國行的(de)吸金能力(li)依舊強大，是品牌在短時間內實現商業變現的(de)重要手(shou)段。

大(da)多數體育賽事或活動(dong)，門(men)票(piao)都是非常重要(yao)的(de)收(shou)入(ru)來源。今年的(de)NBA球(qiu)星中國(guo)行，雖然(ran)仍舊以門(men)票(piao)為入(ru)場(chang)憑證，但(dan)球(qiu)迷獲取門(men)票(piao)的(de)方(fang)式發(fa)生了(le)變化，從以往的(de)直(zhi)接購買，變成了(le)“消(xiao)費金(jin)額達標(biao)即可獲得門(men)票(piao)”。

例如(ru)庫里(li)品(pin)牌(pai)亞洲(zhou)行重慶站的門(men)票(piao)(piao)分為早(zao)(zao)鳥票(piao)(piao)和常(chang)規(gui)活動票(piao)(piao)，其中(zhong)早(zao)(zao)鳥票(piao)(piao)需購(gou)買品(pin)牌(pai)指定產品(pin)滿999元，方可獲得(de)其中(zhong)一日門(men)票(piao)(piao)；常(chang)規(gui)票(piao)(piao)則需購(gou)買指定產品(pin)滿1299元或1699元。安東尼·愛德華茲(zi)(zi)中(zhong)國(guo)見面會也是采取(qu)這一模(mo)式，購(gou)買愛德華茲(zi)(zi)指定商品(pin)滿888元就能(neng)獲贈門(men)票(piao)(piao)。

庫里(li)球迷(mi)在(zai)快閃店排隊購買(mai)產品(pin)

圖源：作者

這種形(xing)式(shi)可以(yi)(yi)讓品(pin)牌在短時間內就獲得不俗的(de)產品(pin)銷(xiao)售額(e)(e)。據安德瑪官方數據，常規活動期(qi)上線的(de)活動門票共7500張，以(yi)(yi)1299元的(de)最低(di)門檻計算，三天下來，產品(pin)銷(xiao)售額(e)(e)就已近1000萬元。

2.地(di)方文(wen)旅部門參與度提升(sheng)

2025年地方文旅(lv)部門(men)深度參與NBA球(qiu)星(xing)中國行成為一大(da)亮點，這種政(zheng)企（品牌）合作(zuo)模式極大(da)地提升了活動的(de)影響力。其中最具(ju)代表性的(de)就是重(zhong)慶市政(zheng)府及文旅(lv)部門(men)為庫里品牌亞洲行重(zhong)慶站所做的(de)大(da)力宣傳。

在(zai)(zai)活動(dong)開始前，就有“2號線庫(ku)里涂裝的(de)單軌列(lie)車、川(chuan)美黃桷(jue)坪校(xiao)區的(de)庫(ku)里涂鴉(ya)一條街、巫山(shan)的(de)庫(ku)里涂裝接駁大巴”等各(ge)種形式的(de)宣(xuan)傳(chuan)。在(zai)(zai)活動(dong)期間，重慶更是精心(xin)策(ce)劃了5000架無人機空中(zhong)表演，在(zai)(zai)朝天門兩江交匯處(chu)上空，組成(cheng)巨幅庫(ku)里經典的(de)“晚(wan)安“慶祝動(dong)作(zuo)。

庫里主題無人機燈光秀

圖源：庫里個人社媒

此外，在詹姆斯(si)中國行(xing)期(qi)間，成(cheng)都文旅(lv)部門則通過(guo)城市地(di)標雙子塔(ta)燈光秀的形式(shi)為(wei)活(huo)動造勢。

詹(zhan)姆斯與成(cheng)都雙子塔合(he)影

圖源：耐克

在詹姆斯、庫里(li)等(deng)籃球巨星的吸(xi)引以及地(di)(di)方文(wen)旅部(bu)門的宣傳助力(li)之下，大量球迷從全(quan)國各地(di)(di)齊聚(ju)一(yi)堂，有(you)效(xiao)拉動了當地(di)(di)旅游、餐飲、住宿(su)等(deng)消費。據官方數據顯示(shi)，庫里(li)品牌亞洲行重(zhong)慶(qing)站活動期間，攜程平臺訪渝游客人次同比增速達(da)到活動前半個(ge)月(yue)的6.4倍。

隨著體(ti)育產業的(de)進一步發(fa)展，各地(di)(di)方政(zheng)府已經充分意識到體(ti)育賽事、活動(dong)(dong)對城市品牌塑造(zao)的(de)重要性。城市通過提供場地(di)(di)支(zhi)持(chi)、安保服務、宣傳資源等多種方式參與球星(xing)中國行活動(dong)(dong)，可以借助體(ti)育巨(ju)星(xing)的(de)影響力提升國際知名度，活動(dong)(dong)主辦方則獲得政(zheng)府層面(mian)的(de)支(zhi)持(chi)保障，而球迷則能夠在家門口享受(shou)到世界級的(de)體(ti)育文化活動(dong)(dong)，可謂多贏。

來的是誰？去哪里？

3.多品牌選擇雙星策略

在訪華球星(xing)選擇上，耐克、阿迪達斯(si)(si)、安(an)德瑪等國際主流運(yun)動品牌(pai)在2025年普遍(bian)采用"巨星(xing)+新(xin)星(xing)"的(de)雙線(xian)中(zhong)國行模式(shi)。耐克安(an)排了詹(zhan)姆(mu)斯(si)(si)與莫(mo)蘭特(te)前后(hou)來華，阿迪達斯(si)(si)則是(shi)哈(ha)登與愛德華茲(zi)、杰倫·威(wei)廉姆(mu)斯(si)(si)。此外，國產品牌(pai)361°安(an)排了三(san)位(wei)球星(xing)到(dao)訪中(zhong)國，分別是(shi)約基奇和阿隆(long)·戈登、斯(si)(si)賓瑟·丁威(wei)迪。

莫蘭特首次造訪中國

圖源：耐克

這(zhe)種雙線(xian)布局(ju)策略可以讓品牌(pai)方更(geng)加(jia)游刃(ren)有余地(di)應(ying)對(dui)中國籃球(qiu)市(shi)(shi)場的激烈競(jing)爭，既保(bao)證(zheng)了品牌(pai)曝光(guang)度和影響(xiang)力，又實現了成本優化和對(dui)不同(tong)年齡段球(qiu)迷、不同(tong)層級市(shi)(shi)場的覆蓋(gai)：巨(ju)星吸引資(zi)深球(qiu)迷，新(xin)(xin)星則更(geng)容易獲得(de)年輕球(qiu)迷的認同(tong)；巨(ju)星前往一(yi)線(xian)主(zhu)流城市(shi)(shi)，新(xin)(xin)星向新(xin)(xin)一(yi)線(xian)、二(er)線(xian)城市(shi)(shi)下沉。

這種雙線模式在實(shi)踐中表現(xian)出良好的(de)(de)協同(tong)效(xiao)應(ying)。巨(ju)星為新(xin)星帶(dai)來關注度加持，新(xin)星則為品牌(pai)注入新(xin)鮮活力(li)。從執行(xing)層面來看，雙線模式還能夠(gou)提(ti)高行(xing)程安排的(de)(de)靈(ling)活性，確保在中國行(xing)期間(jian)能夠(gou)覆(fu)蓋更多(duo)(duo)的(de)(de)城市和活動(dong)類型。同(tong)時(shi)，這種安排也為品牌(pai)提(ti)供了(le)更多(duo)(duo)的(de)(de)內容創(chuang)作空間(jian)，產生更多(duo)(duo)的(de)(de)傳(chuan)播素(su)材。

4.川渝成球(qiu)星中國行熱門(men)目的(de)地

每年(nian)的NBA球(qiu)星中(zhong)國行，去什么地方都(dou)是(shi)球(qiu)迷們討論最熱烈的話(hua)題之(zhi)一。在今年(nian)眾多(duo)NBA球(qiu)星中(zhong)國行活動中(zhong)，目的地城(cheng)市除了(le)北上廣深(shen)等一線熱門城(cheng)市外，西南地區成(cheng)為又一熱門選擇(ze)。詹姆斯(si)、約基奇(qi)、愛德華茲、科懷·倫納德都(dou)造訪了(le)成(cheng)都(dou)，庫里則是(shi)在重慶(qing)停留(liu)三天(tian)時間(jian)。

另外值得一提的是(shi)，在9月27日，成(cheng)都(dou)還將(jiang)舉辦(ban)"2025聚星名(ming)人賽"，雷·阿倫、理查(cha)德·漢密爾頓、保羅·皮爾斯(si)和尼克·楊等(deng)球星屆時將(jiang)與丁彥雨航、西熱力江、王鶴(he)棣、吳尊、范志(zhi)毅等(deng)體(ti)育、娛樂名(ming)人跨界對決。

川渝地(di)(di)(di)區(qu)的(de)火爆并(bing)非偶然，而是(shi)其經濟(ji)快速發(fa)展(zhan)(zhan)、消費能力(li)提(ti)升以(yi)及(ji)體(ti)育(yu)產業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)必然結果。近年來(lai)，成都(dou)、重慶兩地(di)(di)(di)都(dou)十(shi)分重視體(ti)育(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)，承接了大(da)量(liang)的(de)體(ti)育(yu)賽事和(he)活動落地(di)(di)(di)。并(bing)且成都(dou)、重慶兩大(da)西(xi)(xi)南重鎮，人口數(shu)量(liang)龐大(da)、體(ti)育(yu)氛圍(wei)濃(nong)厚，這也讓越來(lai)越多的(de)品牌方(fang)意識到西(xi)(xi)部地(di)(di)(di)區(qu)市(shi)場的(de)巨大(da)潛力(li)，愿意將資源投入到這里(li)。未來(lai)，隨著西(xi)(xi)部地(di)(di)(di)區(qu)整體(ti)進一步發(fa)展(zhan)(zhan)，川渝地(di)(di)(di)區(qu)有望(wang)成為NBA中國行的(de)重要樞紐。

5.部分(fen)球星向二(er)三(san)線城市下(xia)沉

除川渝地(di)區沖上(shang)熱(re)門之(zhi)外，2025年NBA球星中(zhong)國行(xing)也呈現出一定(ding)的(de)"下(xia)沉(chen)"趨勢：部分品牌方也把二(er)三線城市(shi)(shi)當(dang)作球星中(zhong)國行(xing)目的(de)地(di)之(zhi)一，以帶動當(dang)地(di)品牌店(dian)面客流和(he)(he)市(shi)(shi)場開發(fa)。例如扣籃(lan)名將戈登的(de)中(zhong)國行(xing)目的(de)地(di)就包(bao)括大(da)連、德州(zhou)(zhou)、鄭州(zhou)(zhou)、徐州(zhou)(zhou)和(he)(he)南昌等二(er)線城市(shi)(shi)或新一線城市(shi)(shi)，而非局(ju)限于(yu)北上(shang)廣深等傳統一線城市(shi)(shi)。

這(zhe)種市(shi)場下沉策(ce)略對(dui)于球星(xing)和品牌來說都是雙贏的(de)(de)(de)選擇。對(dui)于影響力(li)相對(dui)較(jiao)小的(de)(de)(de)球星(xing)，在許多巨星(xing)頻頻到訪的(de)(de)(de)一(yi)線城(cheng)市(shi)可能難以獲得(de)(de)足(zu)夠的(de)(de)(de)關注(zhu)度，而在二線城(cheng)市(shi)反(fan)而更容(rong)易成為(wei)焦點，獲得(de)(de)更多媒體報道和球迷關注(zhu)。同時，二三(san)線城(cheng)市(shi)的(de)(de)(de)運營成本相對(dui)較(jiao)低，但(dan)球迷的(de)(de)(de)熱(re)情和消(xiao)費能力(li)并(bing)不遜色，這(zhe)使得(de)(de)活動的(de)(de)(de)投入產出比(bi)更加(jia)優化。

阿隆·戈登(deng)中國行南(nan)昌站(zhan)活動現場

圖源：361度

對于當地(di)球迷而(er)言，球星(xing)來訪提供了難得(de)的(de)(de)(de)(de)近距離接觸機會。許多熱愛NBA的(de)(de)(de)(de)球迷能夠親(qin)眼見到心儀的(de)(de)(de)(de)球星(xing)，這(zhe)(zhe)種(zhong)體驗更易轉化為強烈的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)忠誠度和消費意愿。品(pin)牌(pai)方(fang)也(ye)通(tong)過這(zhe)(zhe)種(zhong)下沉策略(lve)，實現了市場(chang)網絡的(de)(de)(de)(de)深度拓展(zhan)(zhan)，為未來的(de)(de)(de)(de)業務發展(zhan)(zhan)奠(dian)定基礎。值得(de)注意的(de)(de)(de)(de)是，這(zhe)(zhe)種(zhong)下沉不是簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)場(chang)地(di)轉移，而(er)是配(pei)套了完整的(de)(de)(de)(de)本地(di)化運營策略(lve)，包括與當地(di)媒體的(de)(de)(de)(de)合(he)作、與區域經銷(xiao)商的(de)(de)(de)(de)聯動(dong)等(deng)，確保活動(dong)能夠真正觸達目標受眾(zhong)。

6.“單一城市＋停留多(duo)日”模式的可行性(xing)

在(zai)過往的NBA球星中國行活(huo)動中，絕大多數(shu)的主辦方都采(cai)取(qu)了(le)“多城市巡游＋短時間停留”的戰略，以覆蓋更(geng)多地區的市場和球迷。但(dan)庫里在(zai)2025年卻只造訪了(le)重慶(qing)一(yi)地，并(bing)罕見地在(zai)重慶(qing)停留了(le)3天時間。

據(ju)體育大生意現場(chang)體驗(yan)和后(hou)期市(shi)場(chang)反響來看，這種"單一城市(shi)＋停(ting)留多日"模式雖然(ran)罕見但確實可行，在(zai)傳播效果和經(jing)濟效益等方面都取(qu)得不錯(cuo)反響，預計未(wei)來將被更多球星中國行活(huo)動(dong)所采(cai)納。

與傳統的多(duo)城(cheng)市巡游相比(bi)，這種模式能夠(gou)讓(rang)球(qiu)星更(geng)深入地了解一個(ge)城(cheng)市的文(wen)化，同時也能夠(gou)讓(rang)球(qiu)迷有(you)更(geng)多(duo)機會與偶像互動。

庫里體驗蜀繡

圖源：安德瑪

從運營角度來說，"單一城市(shi)+停(ting)留多日"的模式(shi)能(neng)(neng)夠顯(xian)著(zhu)降(jiang)低行程安排的復雜度，減少長途(tu)奔波帶來的疲勞感，使球星能(neng)(neng)夠以(yi)更(geng)好的狀態參加活動(dong)。同(tong)時，集中在一個城市(shi)開展活動(dong)也能(neng)(neng)夠提高資(zi)源利用效率，降(jiang)低場地、設備等(deng)固定成本投入(ru)，從而提升活動(dong)的整體投資(zi)回報率。

這種(zhong)模式還能(neng)夠帶來更(geng)深入的(de)市場滲透效果。通過(guo)在同一個城(cheng)市開展多日(ri)活動(dong)(dong)，能(neng)夠形成持續的(de)話題熱(re)度和媒體(ti)曝光，加深當地球迷(mi)(mi)對(dui)品(pin)牌(pai)的(de)認(ren)知(zhi)和好感。活動(dong)(dong)內容的(de)設置也能(neng)更(geng)加豐富多樣(yang)，除了傳統的(de)球迷(mi)(mi)見面會和商業推廣外，還可以安排文化體(ti)驗(yan)、公(gong)益(yi)行動(dong)(dong)等(deng)更(geng)具(ju)深度的(de)活動(dong)(dong)內容，全(quan)面提升活動(dong)(dong)的(de)影響力和社會價(jia)值(zhi)。

多方參與 共促繁榮

7.多元力量驅動球星(xing)來華

近年來，NBA球(qiu)星(xing)(xing)中國行的(de)(de)驅動力(li)量(liang)呈(cheng)現出更加多元化的(de)(de)特征。除(chu)了傳統的(de)(de)運動品(pin)牌方之外，商業MCN機構、其他品(pin)牌等都成為推動球(qiu)星(xing)(xing)來華的(de)(de)重要力(li)量(liang)。這種(zhong)變化也表示NBA球(qiu)星(xing)(xing)中國行正(zheng)在經(jing)歷商業層(ceng)面的(de)(de)戰(zhan)略(lve)轉型，粉絲運營經(jing)濟也進入了新的(de)(de)發展階(jie)段。

例如2025年(nian)，麥迪(di)、羅斯和(he)安東尼的中國行活動(dong)都(dou)是由(you)電(dian)動(dong)車品牌立馬組織安排。而(er)羅斯和(he)安東尼還(huan)在(zai)活動(dong)期間還(huan)參(can)與(yu)了由(you)MCN機構：集夢傳媒【116】主辦的星街戰球星季活動(dong)。在(zai)該機構邀請下，2024年(nian)保羅·喬治曾與(yu)國內街球手進行了百(bai)(bai)分(fen)大(da)戰，德(de)雷蒙德(de)·格林也將在(zai)2025年(nian)9月19日來華參(can)加(jia)百(bai)(bai)分(fen)大(da)戰。

麥迪2025中國行

圖源：立馬電動車

相較于(yu)以往由運動品牌主導NBA球星中國行，這(zhe)種多(duo)元(yuan)化驅動機制不僅豐富了活動內容和資金來源(yuan)，也使(shi)得球星中國行的頻次和規模都(dou)得到了顯著提(ti)升。

8.經銷商不(bu)再只(zhi)是提供活(huo)動場地

2025年(nian)品(pin)牌經銷商在NBA球星中國(guo)行中的參(can)與(yu)度顯著(zhu)提升，不再局限于(yu)提供門店和活動場地，而是深入到活動策劃(hua)和執行的全流程。

作(zuo)為耐克、阿迪(di)達斯(si)(si)在中國市(shi)場最重要的(de)零(ling)售伙伴，滔搏今年(nian)深度參(can)與(yu)了(le)5場NBA球星中國行，其中包括詹姆(mu)斯(si)(si)中國行。相比以往僅(jin)提供場地(di)，今年(nian)合(he)作(zuo)更加深入，滔博(bo)參(can)與(yu)到NBA球星中國行門店站的(de)策劃執行全流程。這種深度參(can)與(yu)不僅(jin)提升了(le)活動執行效果，也為經銷商帶來了(le)品牌增(zeng)值和業務拓展的(de)機會。

詹姆斯在成都NIKE萬象城(cheng)店參與粉絲見(jian)面活動

圖源：耐克

經銷商(shang)更深入參與球星(xing)中(zhong)國行活動(dong)，能夠(gou)更好地(di)利(li)用其本(ben)地(di)化(hua)資(zi)源(yuan)和(he)渠道優勢。滔搏擁(yong)有(you)遍(bian)布全(quan)國的(de)零售(shou)網絡和(he)豐富的(de)本(ben)地(di)運營(ying)經驗(yan)，這(zhe)些資(zi)源(yuan)能夠(gou)有(you)效提升活動(dong)的(de)執行效率(lv)和(he)落地(di)效果。同時，這(zhe)種深度合作也有(you)助(zhu)于經銷商(shang)提升自身品牌形(xing)象(xiang)和(he)市場(chang)影響力，實現(xian)從渠道商(shang)向品牌共建方的(de)角色(se)轉變。

此(ci)外(wai)，經銷商參與(yu)程度加深也有望(wang)推(tui)動商業模式的創新。未來(lai)，經銷商可(ke)以嘗(chang)試將球(qiu)星中國(guo)行與(yu)門店(dian)促銷、會員活(huo)動相結合，創造更大(da)的商業價值。這(zhe)種(zhong)整合營銷模式不僅能(neng)(neng)提升活(huo)動的投資回(hui)報率，也能(neng)(neng)為消費(fei)者帶來(lai)更加豐(feng)富的體驗(yan)。此(ci)外(wai)，大(da)型(xing)經銷商通過深度參與(yu)NBA球(qiu)星中國(guo)行，還能(neng)(neng)積(ji)累(lei)寶貴的體育(yu)營銷經驗(yan)，為未來(lai)開(kai)展更多(duo)自主體育(yu)IP活(huo)動奠定基礎。

9.KOL和視頻傳播更(geng)受品牌方(fang)青睞

近年來NBA球星中國行的傳(chuan)播(bo)策(ce)略也在經(jing)歷變(bian)革，品牌方(fang)更加青(qing)睞邀請(qing)KOL等新媒體傳(chuan)播(bo)方(fang)，視頻內容(rong)成為(wei)傳(chuan)播(bo)的主(zhu)要形式。這種(zhong)變(bian)化反(fan)映了信息(xi)傳(chuan)播(bo)渠道的多元化，以及品牌傳(chuan)播(bo)策(ce)略的適應性(xing)調整。

根據QuestMobile數據，2025年(nian)中國短(duan)視(shi)頻月活躍(yue)用戶已達10.8億(yi)，抖音、快手等(deng)平(ping)臺(tai)上的籃球內(nei)容日均(jun)播放量超過50億(yi)次(ci)。在這(zhe)種背景下，品牌方更(geng)多地通過KOL和(he)短(duan)視(shi)頻平(ping)臺(tai)進行傳(chuan)播，能夠(gou)更(geng)精準地觸達目標受眾，尤(you)其(qi)是(shi)年(nian)輕群體(ti)。與文字媒體(ti)相比，視(shi)頻傳(chuan)播具有互(hu)動性強、傳(chuan)播速(su)度(du)快、內(nei)容形式多樣(yang)等(deng)優勢。

值得關注(zhu)的(de)是，2025年NBA中國行的(de)傳(chuan)播(bo)內(nei)(nei)容(rong)還更加(jia)注(zhu)重故事性(xing)和沉浸(jin)感。除了(le)(le)傳(chuan)統的(de)活動報道(dao)外，還增(zeng)加(jia)了(le)(le)大量幕后花絮、球星(xing)日常等個(ge)性(xing)化內(nei)(nei)容(rong)。這些(xie)內(nei)(nei)容(rong)不僅滿足了(le)(le)球迷的(de)好奇(qi)心，也幫助(zhu)構建了(le)(le)更加(jia)立(li)體的(de)球星(xing)形象。傳(chuan)播(bo)時間(jian)線也從前置(zhi)預熱(re)到后續發(fa)酵全面覆蓋(gai)，形成(cheng)了(le)(le)完整(zheng)的(de)傳(chuan)播(bo)周(zhou)期，將傳(chuan)播(bo)效(xiao)果最大化。

10.流水的(de)球星 鐵(tie)打(da)的(de)姚明

在最后，我們想說說一(yi)位中國(guo)籃球老朋友——姚明。相信關(guan)注(zhu)了2025年眾多(duo)NBA球星中國(guo)行的讀者，在許多(duo)活動的宣(xuan)傳中都見到了姚明的身影。

自2024年10月底卸任(ren)中國(guo)籃協主席后，沒有(you)政治身份限(xian)制和(he)行政事(shi)務(wu)圍繞的姚明，開始更加(jia)頻(pin)(pin)繁地出現(xian)在(zai)籃球(qiu)活動的現(xian)場。尤(you)其(qi)是2025年的NBA球(qiu)星(xing)中國(guo)行，大姚更是頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)現(xian)身。

庫里、巴(ba)特勒、安東(dong)尼、戈登、羅(luo)斯、愛德華茲，都(dou)曾(ceng)在中國行活動期(qi)間(jian)與姚明會面。網絡上(shang)也流傳(chuan)起一條熱門評(ping)論：“流水的(de)NBA球星(xing)中國行，鐵打的(de)姚明。”

來華(hua)球星紛紛與姚明會(hui)面

圖源：網絡

姚明(ming)作為中國籃球的(de)旗幟人物，在中美兩地都擁有廣泛的(de)知名(ming)度和影(ying)響力。無論是征戰(zhan)NBA時期(qi)還(huan)是當下，姚明(ming)都是連接(jie)中美籃球市場的(de)重要橋梁。具體到活動，許多需(xu)要跟籃協對(dui)接(jie)的(de)事務(wu)或許其中都有姚明(ming)協調。

此外(wai)，作(zuo)為(wei)姚基(ji)金創(chuang)始(shi)人和理(li)事(shi)長(chang)，姚明也(ye)能通過與NBA球星以及品牌(pai)的更(geng)多接觸交(jiao)流，為(wei)國內帶來更(geng)多籃球公益項目，進一步(bu)推動(dong)中國籃球事(shi)業的發展。

50億美元的籃球盛宴

據前(qian)瞻產業研究院發布(bu)的《2025年NBA全球(qiu)及(ji)中(zhong)國市場(chang)(chang)分析》報告，中(zhong)國作為(wei)NBA最(zui)大的海外市場(chang)(chang)，球(qiu)迷(mi)規(gui)模(mo)甚至(zhi)已超越美國，相(xiang)關業務估值(zhi)高(gao)達50億美元，涵蓋版權、賽(sai)事、贊助與特許經營(ying)等多重收入(ru)來源。這些數(shu)字(zi)背后(hou)，是中(zhong)國球(qiu)迷(mi)對籃(lan)球(qiu)運(yun)動的熱愛，以及(ji)NBA與中(zhong)國市場(chang)(chang)之間(jian)日益(yi)緊密的聯系(xi)。

如今的(de)(de)NBA球(qiu)星中(zhong)國(guo)行(xing)已不再是(shi)簡單的(de)(de)商(shang)業推廣，而是(shi)連接籃球(qiu)與文(wen)化的(de)(de)情感(gan)紐帶，成為一(yi)場融合體育(yu)(yu)、文(wen)化、旅游和商(shang)業的(de)(de)綜(zong)合性盛宴(yan)。未來，隨著中(zhong)國(guo)體育(yu)(yu)產業的(de)(de)持續(xu)發(fa)展和消費升級，NBA球(qiu)星中(zhong)國(guo)行(xing)有望呈現出更加多元化的(de)(de)形態(tai)，為中(zhong)美體育(yu)(yu)文(wen)化交流譜寫新(xin)的(de)(de)篇章(zhang)。

注：本文所用封面圖來自耐克