曼聯體育總監賈森(sen)-威爾科克斯在(zai)(zai)曼聯任職(zhi)已14個月，他在(zai)(zai)老特拉福德影響(xiang)力(li)越(yue)來越(yue)大，外界對(dui)他仍(reng)知(zhi)之甚(shen)少。《The Athletic》采訪(fang)多位與(yu)他直接打交道的曼聯內外人(ren)士(shi)（均匿名），分(fen)析了他在(zai)(zai)曼聯的工(gong)作模式，以及分(fen)析了他快速崛起(qi)的前因后果。

曼聯體(ti)育(yu)總監阿什沃思離任后，俱樂部首(shou)筆(bi)引(yin)援背后的(de)故事，揭示了為何最終是(shi)威(wei)爾科克(ke)斯取(qu)代他，成(cheng)為俱樂部最高級別的(de)足(zu)球(qiu)高管。

在得(de)知海文(wen)冬(dong)窗與法蘭克福(fu)官(guan)員(yuan)會(hui)面(mian)后(hou)，威爾科(ke)克斯安(an)排這位阿森納年(nian)輕(qing)后(hou)衛于1月23日赴老特拉福(fu)德，觀戰對陣流浪者一役。海文(wen)落座博(bo)比-查爾頓爵士看臺的董(dong)事包廂(xiang)。安(an)排其與主帥阿莫林會(hui)面(mian)，還與弗格森爵士握(wo)手，不過決(jue)定性(xing)因素仍是威爾科(ke)克斯。

時任技術總監(jian)的(de)(de)威爾科克(ke)斯(si)說(shuo)服海文，若加(jia)盟(meng)曼(man)聯，在一位推崇三中衛體(ti)系（后衛需控(kong)球果敢(gan)）的(de)(de)教(jiao)練麾(hui)下，在一家有(you)培(pei)養(yang)年(nian)輕才俊悠久(jiu)傳統的(de)(de)俱樂(le)部(bu)，他能迅速融入契(qi)合自身及抱負的(de)(de)環境。

海(hai)文(wen)當(dang)時與阿森納合同將到期。切爾(er)西、紐卡等隊開出更誘人待遇，部分甚至薪(xin)資翻倍(bei)，巴(ba)薩、馬賽(sai)也關注他(ta)(ta)。但威爾(er)科(ke)克斯說服(fu)他(ta)(ta)如何適(shi)配曼聯長遠規劃，最終(zhong)讓海(hai)文(wen)選擇了曼聯。

海文加盟(meng)曼聯時，僅10分鐘一線隊經歷。此后為一線隊出(chu)戰6次，表(biao)現穩健，若非傷病，出(chu)場時間本可更多。其(qi)老特拉福德生涯(ya)尚處起步(bu)階段，但是已經開局向(xiang)好。

無(wu)論海(hai)文后續發展(zhan)如何，以(yi)150萬英鎊簽(qian)下(xia)這位年輕、左(zuo)腳技術好(hao)、控球(qiu)穩且(qie)能為一(yi)線隊(dui)出力的(de)中(zhong)衛，對(dui)威(wei)爾科(ke)克斯這位首席轉(zhuan)會操(cao)盤手(shou)而(er)言，已(yi)經(jing)是一(yi)個良好(hao)開端。

4月，首席執(zhi)行官(guan)(guan)奧馬爾-貝拉達(da)的俱樂(le)部郵件，首次內部稱威爾科(ke)克斯(si)為足球總監。上周官(guan)(guan)宣6250萬英鎊簽狼隊(dui)馬特(te)烏斯(si)-庫(ku)尼亞，也(ye)公開以此相稱。

過(guo)去一年，威(wei)爾科克斯(si)實際已履行足球總監(jian)的多個職責(ze)（海文轉會可(ke)見其影響力 ），如(ru)今正式復(fu)任該(gai)職（此(ci)前從南(nan)安普頓同崗位跳(tiao)槽）。

威爾科克斯(si)在(zai)圣瑪麗(li)球(qiu)(qiu)場(chang)任(ren)職(zhi)(zhi)不足一年(nian)（2023夏(xia)入職(zhi)(zhi)），期間用轉會(hui)費(fei)簽的只有兩(liang)人。查爾斯(si)從(cong)曼城(cheng)青訓追隨他轉投(tou)圣徒，1050萬英(ying)鎊(bang)(bang)轉會(hui)（附(fu)加(jia)條(tiao)款(kuan)最高1500萬）。英(ying)冠出場(chang)32次、首發15次（南安普頓附(fu)加(jia)賽(sai)升級）后(hou)，這(zhe)位21歲中場(chang)上賽(sai)季(ji)(ji)(ji)租(zu)借(jie)英(ying)冠謝周(zhou)三。羅斯(si)-斯(si)圖爾特自桑德(de)蘭轉會(hui)，800萬英(ying)鎊(bang)(bang)+最高400萬附(fu)加(jia)條(tiao)款(kuan)，28歲前鋒(feng)飽(bao)受傷病(bing)，兩(liang)季(ji)(ji)(ji)僅出場(chang)17次，英(ying)超賽(sai)季(ji)(ji)(ji)末才首球(qiu)(qiu)。

上(shang)賽季(ji)，威爾(er)科克斯(si)為南(nan)安普頓簽(qian)(qian)下(xia)且(qie)起重要作(zuo)用(yong)的永久引援，僅有免簽(qian)(qian)的曼寧(ning)（斯(si)旺(wang)西合同(tong)到期加(jia)盟）、泰勒-哈(ha)伍德（曼城青訓，南(nan)安普頓升級觸(chu)發2000萬鎊強(qiang)制買斷，租借期滿簽(qian)(qian)約(yue)）。

但這忽略升英(ying)超帶來的人員變動，更(geng)不(bu)論出售拉維亞(ya)等球(qiu)員獲1.48億鎊(bang)收入。

威爾科(ke)克(ke)斯簽的10人（多為租借、免簽）成(cheng)球隊基石，在其(qi)引(yin)進(jin)的少帥拉(la)塞爾-馬丁麾(hui)下首(shou)個賽季便重返英超。威爾科(ke)克(ke)斯因重振(zhen)該隊足球部門（尤其(qi)一線(xian)隊、教練組 ）獲贊譽。

加盟南安普頓前，他(ta)在曼城青(qing)(qing)訓(xun)營十余年（任(ren)主管6年 ），曼城舊同事對其快速晉升不意外，他(ta)信(xin)任(ren)曼城青(qing)(qing)訓(xun)下屬判斷、放(fang)手讓其工作的(de)(de)風(feng)格，被視為助其向更高管理崗(gang)過(guo)渡的(de)(de)優勢。

他有15年職業球員生(sheng)涯（94-95賽季隨(sui)布萊克本奪(duo)英(ying)超，為英(ying)格蘭隊出場3次），與貝拉(la)(la)達(da)的(de)關系也(ye)是十(shi)分關鍵的(de)一(yi)點。曼城首席(xi)運營(ying)官將(jiang)任曼聯CEO的(de)消(xiao)息一(yi)出，其曼市舊(jiu)同事便(bian)認為他會追隨(sui)。如今兩(liang)人在老(lao)特拉(la)(la)福德、卡靈(ling)頓(dun)重聚，關系是顯(xian)而易(yi)見的(de)好。

貝(bei)拉達接(jie)受球迷雜志《United We Stand》采訪時稱，威爾(er)科(ke)克斯對英格蘭足球文化的理解(jie)很好，在曼城受瓜迪奧拉多(duo)年影響的經歷(li)也十分獨(du)特。

雖(sui)然(ran)貝(bei)拉達(da)任(ren)命(ming)先官(guan)宣，威爾科克(ke)斯卻比其(qi)他英力士高管更早（去(qu)年4月 ）入駐(zhu)卡(ka)靈頓，當時貝(bei)拉達(da)、阿什沃思仍分(fen)別在(zai)曼城、紐卡(ka) “園藝假”。

這讓他在曼(man)聯融入(ru)、建立關系(xi)都比(bi)阿什沃思先占得先機(ji)。后續幾(ji)月，曼(man)聯 “高管(guan)爭權” 的氛圍漸濃(nong)，威爾科克斯地位最穩。

任技術總監(jian)時，他(ta)需(xu)在曼聯高管與(yu)一線隊教練間(jian)架橋，也涉及引(yin)援、拓展(zhan)人脈。

后續(xu)數月，他對曼聯夏窗引(yin)援貢獻關鍵，如6200萬歐簽(qian)約羅，不(bu)僅親自早期接觸，還邀利(li)茲聯舊隊友里(li)奧-費迪南德(de)助(zhu)力勸說。

9月他(ta)(ta)出席(xi)曼(man)聯執行委員會(hui)，獲得大股東拉(la)特克利夫認可(ke)。當時貝(bei)拉(la)達、阿(a)什沃思已(yi)到崗，主(zhu)帥滕哈格未來不明，他(ta)(ta)參會(hui)其(qi)實(shi)有點(dian)令人意外，彰顯了地位的攀升。

此(ci)前他(ta)已參(can)(can)與(yu)高層會(hui)（阿什沃思入職(zhi)前），5月摩(mo)納(na)哥會(hui)議也參(can)(can)與(yu)了(le)滕哈(ha)格去(qu)留(liu)的討論（后因繼(ji)任(ren)者談判破裂，決定讓他(ta)留(liu)下(xia)）。

滕哈格執教不確定期(qi)，也討論(lun)過阿莫林(lin)。曼(man)聯管理層(ceng)（含威爾(er)科克斯）兩度溝通(tong)了阿莫林(lin)的可(ke)能性，當(dang)時更青睞剛離任(ren)拜仁、現任(ren)英格蘭主帥的圖赫(he)爾(er)。

威(wei)爾科克(ke)斯當時對(dui)阿莫林(lin)(lin)存疑，提出新管(guan)理層(ceng)首個夏窗就改三中衛體系的挑(tiao)戰、引援(yuan)規模，還有阿莫林(lin)(lin)的陣型英超奪冠的情(qing)況(kuang)十分罕見。

但第二年阿(a)莫林帶領葡(pu)體在葡(pu)超、歐(ou)冠表現佳，威爾科克斯因主(zhu)導滕哈格繼任者技術(shu)評估(gu)（認定阿(a)莫林為首選(xuan) ），轉而支持任命。

此(ci)后(hou)他與(yu)阿莫林關系良(liang)好(hao)，常觀訓練、每日交流。與(yu)滕(teng)哈格執教末期溝通也不錯(cuo)，但與(yu)阿莫林聯結更(geng)深。

關鍵是(shi)，他(ta)與老板拉(la)(la)特克利夫(fu)(fu)關系穩固，兩人經常一同觀賽(sai)，交(jiao)流(liu)像 “教(jiao)練席對話” 而(er)非(fei) “董事會談(tan)判”，這讓石油化工巨頭(tou)拉(la)(la)特克利夫(fu)(fu)覺得更加新鮮。相較而(er)言，拉(la)(la)特克利夫(fu)(fu)與阿什沃(wo)思互(hu)動(dong)偏緊張（后者性(xing)格沉穩 ）。

“聽賈森(sen)講(jiang)話，能懂他(ta)意思，他(ta)熱情、幽默、專業。”

拉特克(ke)利夫還(huan)感(gan)嘆曼聯引援數據科學遜于布萊頓、布倫(lun)特福(fu)德等，稱引援“靠(kao)賈森眼(yan)光(guang)(guang)”，還(huan)提(ti)到曼城高管Txiki曾贊威爾科克(ke)斯(si)眼(yan)光(guang)(guang)最佳(jia)。

雖背(bei)景偏傳(chuan)統非數據派(pai)，但是其剖(pou)析比賽、挖掘(jue)青訓可升一線隊人(ren)才(cai)（契(qi)合戰術）的(de)能力，是威爾(er)科克(ke)斯獲(huo)得更多職責的(de)主因。

任足球總監后，他主導曼(man)(man)聯引援(yuan)，追(zhui)求庫尼亞、姆貝烏莫，還(huan)嘗試簽德拉普（曼(man)(man)城青訓舊部）。

他與貝拉(la)達面(mian)見(jian)德(de)拉(la)普，原本(ben)信任其(qi)會選曼聯(lian)，結(jie)果后者投切爾(er)西(xi)，成(cheng)沉重打(da)擊(ji) —— 德(de)拉(la)普3000萬鎊(bang)解約金，本(ben)可讓曼聯(lian)低價(jia)得年輕、經(jing)英超檢驗的急需前鋒，且曼聯(lian)當下更需轉會紀(ji)律。

去(qu)年夏追德拉普競爭小，有人質(zhi)疑：若他在(zai)曼(man)城(cheng)青訓時受威(wei)爾科克斯賞識，曼(man)聯當時為何不全力簽下？

或者是因為(wei)球員轉(zhuan)換曼市“陣營”不(bu)容易，而(er)且當(dang)時伊普斯維奇簽(qian)他本為(wei)競爭首發（非(fei)絕對主力 ），很少人能預料到他適應(ying)英超如此快(kuai)。

德拉普、庫(ku)尼亞(ya)的(de)解約金(jin)條款，為(wei)交易設明(ming)確參數，留給售(shou)方談判空間(jian)小(xiao)。業(ye)內有人認為(wei)這(zhe)對曼聯(lian)非壞事，因為(wei)威爾科克斯談判風格有時招不滿。

轉(zhuan)會談判(pan)遇障礙（轉(zhuan)會費、租借工資分擔等 ），對方經常(chang)認為(wei)他很難妥協、不愿找解決方案(an)。

因(yin)堅持(chi) “強(qiang)硬紅(hong)線(xian)”，有(you)人認為他讓好交(jiao)易莫名(ming)談崩，雖然可以理解(jie)這(zhe)能(neng)夠維護俱樂(le)部利益(yi)，但打(da)交(jiao)道(dao)者認為這(zhe)種固(gu)執最終迫(po)使曼聯接(jie)受更差的條款。

看法(fa)不(bu)統一，也(ye)有人贊(zan)他是同層級最出彩的(de)經營(ying)者，欣賞其謙遜卻權威的(de)風格——不(bu)推銷(xiao)、不(bu)大(da)喊(han)大(da)叫(jiao)，真誠(cheng)直(zhi)率，能用(yong)10詞說清絕不(bu)用(yong)20詞。

曼聯(lian)引(yin)(yin)援(yuan)中，協助他的不止貝拉達。足球談判總監馬(ma)特-哈格(ge)里(li)(li)夫斯(si)主導(dao)與俱(ju)樂(le)部、經紀(ji)人談潛在引(yin)(yin)援(yuan)；克(ke)里(li)(li)斯(si)托弗-維韋爾自(zi)臨時引(yin)(yin)援(yuan)總監轉(zhuan)正式后職責更重。

拉特克(ke)利夫在采訪稱 “夏窗(chuang)球(qiu)員決定，由(you)奧馬爾、魯本、賈(jia)森(sen)，再加我(wo)一點(dian)參與”，如今，俱樂部高(gao)管層，威爾科(ke)克(ke)斯、貝拉達(da)、首席商務官馬克(ke)-阿姆斯特朗（英力(li)士入主后新設崗 ）成 “三(san)巨頭”。

威爾科(ke)(ke)克(ke)斯與(yu)貝拉達(da)個性互補 —— CEO決(jue)策沖(chong)勁足(zu)，他更有(you)人情味。貝拉達(da)足(zu)球事務經(jing)驗仍(reng)有(you)用，與(yu)威爾科(ke)(ke)克(ke)斯的密切(qie)關系讓(rang)他比阿什沃思在足(zu)球部(bu)門更能投身(shen)職責。

貝拉達(da)表示：“有賈森這樣的足(zu)球總監，技(ji)術懂(dong)行、善挖年輕才(cai)俊，正是現階段所需，他人十分隨和，講足(zu)球理念通(tong)俗(su)易懂(dong)。”

曼聯足球運營總(zong)監大衛-哈里(li)森(sen)負(fu)責行(xing)政后勤，將因裁員離任。預(yu)計曼聯會任命一個向威爾科克斯匯報(bao)的人(ren)，接手貝拉(la)達在曼城時類似的崗位，讓他脫(tuo)身行(xing)政。

過去14個(ge)月他實際已履行足球總監的多個(ge)職責，不管怎樣他在高(gao)級領(ling)導崗僅兩年(nian)經驗(yan)。

考慮到曼(man)聯俱(ju)樂部高管(guan)層“試(shi)錯(cuo)”的(de)歷史，曼(man)聯內部有(you)人怕重蹈覆轍，警(jing)惕過(guo)度提拔缺經驗高管(guan)，這是可以理(li)解的(de)。威(wei)爾(er)科克(ke)斯沒有(you)參加賽季后曼(man)谷、吉(ji)隆坡行，休(xiu)了家庭假(jia)，但是仍關注曼(man)聯的(de)轉會。

他(ta)(ta)已經(jing)回到卡靈頓，準備進(jin)入他(ta)(ta)退役生涯(ya)中最(zui)引人(ren)注(zhu)目(mu)、壓力最(zui)大的位置——對曼聯史(shi)上最(zui)具挑戰性的夏季轉(zhuan)會窗負有最(zui)終(zhong)責任。